어떻게 창업기회를 틀어쥐고 성공한 창조자들은 어떻게 해답할것인가
11월 17일 9시 45분 = 자본의 겨울이라도 자본이 눈독 들이는 물건이 있을 것이다.대중창업, 만민혁신의 배경하에서 어떻게 좋은 사업을 창조할것인가?16일 오후, 무명 메이커"창업설"제3기가 룽촹바이샹가에서 열렸다. 다어넷 창업자 장양은 창업은 뿌리가 무엇인가를 사고해야 하며 동시에 기술과 사용자의 수요를 장악하는 것도 매우 중요하다고 말했다.
장양은 창업할 때 고려해야 할 한가지 문제는 비전이나 회사/제품 구조 등을 포함하여 당신의 뿌리가 무엇이냐라고 말했다.장양은 창업전 창업자는 대량의 시간을 들여 업종을 연구하고 대량의 시간을 들여 제품을 만들어야 한다고 말했다. 예를 들면 차어망 (茶 어망)은 사전 파악이 2년 이상이나 된다. 우리는 만약 중국이 하나의 원생 브랜드를 가지고 전세계에 진출하여 문화를 수출할 수 있다면 차가 가장 좋은 기회라고 생각한다.
현재 다어사이트는 이미 업계에서 영향력이 매우 큰 매체로 되였다.업계인사들은 다어사이트가 이처럼 큰 영향력을 가질수 있는것은 업계내의 2대 통점, 즉 차업계에 전문적인 평가표준이 없고 구매시 참고할 점이 없기때문이라고 분석했다.
장양은 사용자의 수요를 리해하고 정확하게 파악하는것이 매우 중요하다고 인정하였다. 많은 수요가 수요라고 생각하지만 시장밑에 들어가면 그것이 가짜수요임을 발견할수 있으므로 경각성이 필요하다.
창업 초기 다어망은 먼저 데이터 백패드를 만들었다. 장래는 기술구동형 기업이 되기를 희망했다. 장양은 기술은 아웃소싱할 수 없고 스스로 해야 한다고 말했다. 왜냐하면 아웃소싱기업은 당신의 초기 수요만 만족시킬 뿐 문제가 생기면 스스로 해결할 수 없기 때문이다.
원 담목수 브랜드 총감독이자 산업 포지셔닝 전문가인 리핑 (李平)도 경험을 공유했다.이번 행사는 무명 창업자가 주최했다. 무명 창업자는 중경의 신인 창업자들에 의해 발기된 창업 커뮤니티로 80&90 신세대 창업자들에게 창업 지도와 서비스를 제공하고 기업의 업그레이드를 돕는다.
